Курс для руководителей,
который заменит
годы ошибок в НК

ЗА 5 ДНЕЙ

ВЫ — РУКОВОДИТЕЛЬ, и вам НЕ НУЖНО настраивать приборы и самостоятельно проводить контроль, вам НАДО понимать суть и принимать решения!

Этот курс мы сделали специально для руководителей производства, принимающих технические, экономические и управленческие решения на основе данных НК.

ВОЗНИКАЮТ ВПОЛНЕ ЗАКОНОМЕРНЫЕ СОМНЕНИЯ:

•	Где реальный дефект, а где перестраховка?

•	Какой метод реально необходим, а какой физически не решает задачу?

•	Можно ли доверять результатам контроля?

ДЛЯ ОТВЕТОВ НА ЭТИ ВОПРОСЫ МЫ СОБРАЛИ
УНИКАЛЬНЫЙ ЭКСПРЕСС-КУРС
«5 ДНЕЙ — 5 МЕТОДОВ»

Даты курса: 13-17 июля или 17-21 августа 2026 г.
Цена курса: 55 000 руб.

ЗА ВРЕМЯ КУРСА ВЫ:

•	Подтянете свои знания в неразрушающем контроле. Больше никто не сможет вам «ездить по ушам».

•	Разберетесь в основных методах: ВИК, УЗК, ПВК,МК, РК. Поймете их особенности и ограничения.

•	Будете готовы к диалогу с аудиторами подрядчикам и лабораториям.

•	Научитесь выбирать метод под задачу: где достаточно ПВК, а где необходим РК?

•	Перестанете гадать: это реальный дефект или перестраховка лаборатории.

•	Начнете задавать правильные вопросы подрядчикам и лабораториям.

ОСНОВНОЙ ФОКУС КУРСА

Не «делать руками», а понимать и управлять процессами, добиваться нужного вам качества и результата.

МОДУЛИ КУРСА:

День 1

Организация визуального и измерительного контроля (ВИК) на предприятии.

День 2

Проведение капиллярного и магнитопорошкового контроля для выявления поверхностных дефектов.

День 3

Преимущества и ограничения ультразвукового метода. Что важно знать и понимать про УЗК.

День 4

Интерпретация результатов контроля. Обзор современного оборудования и решений.

День 5

Рентгеновский контроль. Организация процессов. Проведение контроля. Интерпретация результатов. Знакомство с цифровыми технологиями.

ЗАБРОНИРУЙТЕ МЕСТО

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО

Вероника Иванова

Координатор Учебного центра ЕЦНК

+7 812 640 40 13 доб. 315
+7 911 038 37 91

ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ ДО АВГУСТА

Уникальный курс для руководителей: 5 основных методов за 5 дней